為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“三化一穩(wěn)定”之策略來(lái)切實(shí)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)，提升全員團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)，以精益求精、標(biāo)準(zhǔn)化制造來(lái)確保完成2025年度質(zhì)量指標(biāo)，博恩于6月組織開展“2025年度質(zhì)量月”活動(dòng)。推動(dòng)質(zhì)量管理全員參與，共建高質(zhì)高效的生產(chǎn)環(huán)境！

首先以不良品識(shí)別大賽拉開帷幕，這是一場(chǎng) “火眼金睛” 的較量。活動(dòng)前期，我們收集了2F/10T（三組產(chǎn)品）的不良品，涵蓋了外觀瑕疵等多個(gè)維度?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，大家摩拳擦掌，憑借日常積累的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)把握，對(duì)樣品進(jìn)行逐一排查。一個(gè)個(gè) “不良項(xiàng)” 被精準(zhǔn)揪出，選手都能即時(shí)獲得相應(yīng)的現(xiàn)金紅包。而比紅包更珍貴的，是全員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的深刻領(lǐng)悟。

如果說(shuō)不良識(shí)別是 “找茬”，那接下來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽便是 “較真”。與傳統(tǒng)競(jìng)賽不同，本次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽采用“隨機(jī)抽取”模式 —— 活動(dòng)當(dāng)天，活動(dòng)評(píng)為直接走進(jìn)生產(chǎn)車間，從各班組在崗人員中隨機(jī)抽取參賽選手，被抽中的員工來(lái)不及過(guò)多準(zhǔn)備，立刻以最自然的狀態(tài)投入比拼，評(píng)委手持作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)操作的合規(guī)性、熟練度、時(shí)間控制及成品合格率進(jìn)行全程跟蹤評(píng)分。有經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工憑借行云流水的操作穩(wěn)扎穩(wěn)打，也有新員工用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度展現(xiàn)成長(zhǎng)潛力。這場(chǎng) “不提前彩排” 的競(jìng)賽，不僅讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性再次凸顯，更證明了 “質(zhì)量意識(shí)融入日常，規(guī)范操作成為習(xí)慣” 才是最堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量防線。